听完之后，何大清只留下了瓷厂的负责人，其他人就让他们赶紧找门路，一周之后还没走的直接降职成为工人。
毕竟国有工厂的负责人也属于政府系列，有些人的行政级别还很高，所以何大清也不想彻底得罪这些人，给了一周时间，能调走的赶紧调走。
留下的瓷厂负责人刘建军也是在交流中明确表示想在何大清这里干，而且无论汇报的数据，和工厂日常运营模式也是说的头头是道。
说起来这个刘建军也是个有心人，在当负责人的时间段里，刘建军也不是没有想过改变，只是在现有的管理体制下，不是你想做事就能做事的。
在这期间刘建军也提出来很多行之有效的改革方法，但是都被工厂的领导班子否定了，而且争权夺利人浮于事，慢慢地就把刘建军的棱角磨平了。
但是听到何大清要接手瓷厂的时候，刘建军知道自己的机会来了，他快速熟悉了工厂的情况，汇报的时候不像其他厂负责人一样遮遮掩掩，而是把日化厂全部的问题暴漏在何大清的面前。
而且刘建军听说过何大清的发家史，说实话很佩服，而且他也愿意跟着这样的人干。
机会都是留给有准备的人的，何大清听完汇报就决定从瓷厂开始改革，毕竟有一个现成的人才嘛。
经过一周的讨论整改，瓷厂在原有的基础，通过整合资源、优化发展，整理出涵盖零售、工程、分销、连锁配送四大有机互动的领域。
刘建军也是个干事的主，明白这个机会对于他来说难能可贵，一确定工厂的运营基本方案，刘建军就召集自己的班底，开始整合原有的客户资源，又通过何大清人脉关系，拿到了工信部整理的客户清单，就开始全国内的跑。
半年之后，刘建军给了何大清线下店面销售计划，而且从他口中听到了直营店的概念，何大清真的感慨收了一个真正的人才，何大清看完计划，结合后世的经验，修改了一部分联合地方商圈打造都市精品百货店的方案。
刘建军看到之后很是佩服，毕竟这个计划在他自己看来已经很先进完善，但是经过何大清的修改，让这个计划更有可行性，所以刘建军积极性更高了。
所以刘建军在京城停留了一周，又开始全国内的跑，用了一年时间，先后在全国拥店面近50家，培育了高档卫浴产品流通领域知名品牌“清雨源”。
瓷厂在何大清接收半年后就开始盈利，八个月就还清了所有的欠款和工人工资，这种情况更加激发工人的工作激情，何大清又再一次拿出来计件工资制这个大杀器，工人的工作热情更加高涨。
目前为止，瓷厂已经不用何大清操心了。
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