“配套怎么想办法？”陈东问道。
“你还记不记得，咱们在BJ住的那个小区的活动室，除了乒乓球桌和棋牌，旁边有个阅读区，咱们有一个周三傍晚去打乒乓球的时候，有老人在那个阅读区给孩子辅导作业。”
“记得，我们当时还说，如果到时候工作忙没时间接小孩，有一个这样的活动室，让爸妈能下棋和辅导小孩，让孩子不是一放学关在家里。”陈东一听，就立刻回忆起来了。
“我们盛浦地块，如果加一个这样的活动室，会不会很受工作没办法兼顾孩子家庭的欢迎？”我和陈东说出了我的设想。
“肯定受欢迎，这个解决了他们生活中的大问题。”陈东用大拇指给我点了个赞：“没想到你这个新人，上路倒是挺快的啊。”
3、
得到陈东的支持，我在市调报告里就把这个大胆的设想，勇敢的提了出来。
心里就只有一个想法，哪怕是会重新调整经济指标和成本测算，哪怕测下来依然不能够有太大的利润改变，最起码客户的孩子，得到了一个很妥善的关爱和照顾。一定能够获得客户的认可和信赖。
第二天的汇报会，当我们汇报了有名校的学区名额，能对售价有很大提升，但是如果没有，售价相差不大的结论的时候，能够感受到参会的同事对于这种多此一举的市调在内心的不认可。或许他们认为，这就是一块板上钉钉要拿，板上钉钉拿了要亏的地，投资部的任务就是拿地吧。
甚至到了增加活动室的建议环节，我都能从闫强表情中读出“瞎折腾”的内心独白。
但是罗恒总的结论，改变了我对领导格局和高度的认知。
他总结道：“下个月，之前已经明确的“1+1”拿地工作小组的分工维持不变，并且要确保这个结果的达成。但是，投资部有三项重点工作需要安排，一是盛浦镇地块，再安排两次针对学校配套和孩子接送托管问题的问卷调研；而是银凤湖地块，及时关注报名企业变化的同时，做好利润压力模型，和江总汇报后对接财务部的资金头寸；三是再组成一个专项小组，摸底园区的学校配置计划，同找机会对接市教委，探一下引入市级学校的难度和机会。”
听完罗总的工作安排，虽然没有受到明确表扬，但是仍然只有一个感觉，开心。
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