“是的，尤其是几个竞争项目，都在用特价房来进行收客。彭秘书调研的情况，也是这样的，最终都会用特价房来进行客户的逼定。”曾倩补充道。
“客户承价能力不够，是因为盛浦的配套不足，尤其是交通和教育部分。所以导致售价也不高，客户价格接受度也不高。”我说出了我的观点。
“但是，这些方面，我们作为吴州比较有影响力的企业，尤其是这个地块有城市改造的平衡要求，那么，我们应该和园区管委会坐下来讨论配套的优化。”
我接着说道。“如果这些配套能够得到管委会层面的支持，相信客户的接受度也会好很多。”
“小彭，这个我要稍微纠正一下你的想法。”闫强说道：“我们今天的调研，主要目的是用数据来验证市场的走势。另外一点，配套的优化，需要在拿地的时候，先按照无，来进行测算。如果后面有了，那是利润。”
“但是这块地，我们不就是要解决利润问题吗？”我不禁反问道。
“但是我们的利润测算，对于投资端来说，需要在售价和售价的动态变化上体现，而不是用可能的配套来实现啊，小彭。”闫强完全坚持他今天的调研结论，就是售价竞争高度红海，客户价格敏感度高。
而我没想明白的是，这些结论，只是看出的问题，却并没有对问题做任何进一步的解决。
不是应该发现问题，然后给出解决的建议，获得答案吗？
如果是，那今天的调研应该解决的，是竞争项目没解决的问题。
如果不是，今天的调研，只是说了有问题，问题不小，没然后了。
这，又有什么实质性的价值？
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