姜维有点慌，因为他好像在对面的李文博眼睛里看到了一种信心！
大哥，我不要你有信心啊，你就摸鱼就行啊！
为了防止泰裤辣优选超市真的营业，姜维给李文博了几道“保险”。
喝了一口咖啡，姜维认真地对着李文博开口道：
“然后我提几点要求！
1、员工架构体系必须完善；
2、我们超市只要1%的毛利率，也就说说10块钱进价的商品，只能买11块钱！
3、供应商选择的话，不许要城里的大供应商，就找我们村的村民做供货商，让他们赚钱！
他们供应商没钱没关系，我们不拖欠供应商货款，所有采购一律做到先款后货！”
原本以为老板会为超市的经营提出什么“金点子”呢！所以一开始李文博听得很认真！
而当老板姜维说完，李文博彻底无语了，没忍住，直接说出了自己心里话：“啊！老板，您，您这是把所有盈利可能的路子都堵了！”
缩减员工，减少支出；
提高毛利率，增加收入；
找大供货压价；
拖供应商货款增加流动资金。
这是李文博想到的，所有能够增加泰裤辣优选盈利可能性的途径，而这些途径竟然全被老板堵了！
看到李文博眼睛里的光逐渐消失，姜维很满意，然后很有理有据地开口道：“没挑战性的话，我给你这么多工资干嘛！”
李文博竟然一下无话可说了：老板，您说得好有道理啊！
接着，姜维拿出一张超市人员管理结构表递给了李文博。
对姜维来说，开一家超市，最重要的就是员工体系必须完备！
人员工资必须拉满，只有这样，他的【返利】才会多啊！
指着人员管理结构表，姜维开口道：“泰裤辣优选最重要的就是员工体系，这是我给定下的人员表格：
你是店长，月薪20万；
然后招两个副店长月薪就15万吧！
财务部、商品部、采购部、收银部、网络信息部、后勤收货部、防损部、客服部这几个部门要有吧！
8个部门经理，每个经理的月薪就10万吧！
然后店里要有粮油调味品经理、南北干货经理、冻品经理、奶品酒水经理、休食盈利经理、生鲜经理、日用百货经理、熟食经理，这几个经理吧？
这8个商品经理，月薪就8万吧！
然后每个商品经理下面怎么也要配备2个理货吧！
二八一十六，这就是16个理货，理货工作就月薪5万吧！
然后最关键的就是超市促销了，我们不要厂家促销，全部我们店里自己促销，一个部门怎么也要5个促销吧。
五八四十，这就是40个促销员，促销员的工作比理货低一点，就月薪4万吧！
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